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第193章 华为全球代言人

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        “你说的不错,我们确实需要建立一个专门的售后服务中心。未来我们的订单量越来越多,需要售后服务的产品也越来越多。实体店可以不开,但售后服务中心却可以开起来。”
  
      乔志国很认同陈茜的想法,不开实体店,减少投入和风险。
  
      但专业的售后服务中心却可以建立起来,这个服务中心的建立,会大大提升消费者对zg品牌的信任度,也能更好的服务消费者。
  
      质量好,服务好,这是zg立足的根本,也是zg的优势。zg要想长久发展,就必须把自己的优势再次放大,只有这样才可能在残酷的市场里分得一杯羹。
  
      得到乔志国的认可,陈茜很是高兴。自从zg品牌建立以来,陈茜真的是全身心的扑在zg上面。
  
      空闲的时候也在自我充电自我学习,总害怕自己把这个品牌玩坏了对不起乔志国。
  
      不过现在zg的发展还挺好,虽然不能和那些大的品牌相比,但是在潮牌里面,zg绝对是活得最滋润的一个。
  
      “对了,餐饮公司那边情况如何?”
  
      乔志国看着张卉问道。
  
      现在餐饮部门已经独立了出去,成立了乔记餐饮公司,现在人生一串,乔记小馆,包括食材超市,食品厂都统一归餐饮公司管理。
  
      工作室已经不负责餐饮公司的事情了,但这段时间乔志国不在,餐饮公司的一些事物只能继续上报给张卉。
  
      “餐饮公司这段时间不错,人生一串四家新店在装修中,月底开业。按照他们的规划,到今年年底,实体店总数要达到十六家!”
  
      张卉的话让乔志国点点头。
  
      人生一串的扩张速度正在慢慢的增加。
  
      伴随着门店越来越多,所储备的人才也就越来越多。未来扩张速度也越来越快,人生一串的商业模式是很多人无法模仿的。
  
      资金由银行出,人才由其他店培养。乔志国现在不需要往公司里花一分钱,依靠银行和员工,店面就能不断的扩张。
  
      店面现在走精品路线,不急于快速增加数量,而是把每一家店做精,做好,做到让员工和顾客都满意。
  
      乔志国不管理也不去插手,放任自由。人生一串有自己的扩张方式,变态的分红比例,让每一家人生一串实体店都成了员工自己的店,感觉乔志国才是一个小股东。
  
      以前,有很多人看不懂乔志国的模式。
  
      现在,已经有人尝试着学乔志国的模式了。
  
      格局决定一切,乔志国把百分之九十的分红给了员工,换来的是自己什么都不用问,就得到每家店的百分之十的分红,以及公司规模的不断扩大。圈内人都知道,如果乔志国愿意,随时都可以减少员工分红比例,把更多的钱放到自己口袋里。
  
      伴随着店面数量不断的增加,乔志国的分红也越来越多。这些钱通过创业基金会又转入了国翔厨师学校。
  
      受到扶持的人在国翔厨师学校学习后,又开了乔记小馆,这是一个内循环,这笔钱转来转去最终还是进了乔志国的口袋。
  
      用这些钱扶持了学员学习,那些学员开了乔记小馆之后,又慢慢的贡献利润,相当于把这笔钱加倍的偿还过来。
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